'SM엔터테인먼트, 다모임 인수' 기사를 접하고..

집에들어와서 뉴스를 확인하던 중..
나름 빅뉴스를 발견..--;;

에스엠, `엠엔캐스트`의 다모임 인수
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에스엠은 4일 다모임에 62억원을 출자해 지분 55.4%를 취득했다고 밝혔다. 에스엠은 다모임을 계열사로 두고 뉴미디어사업 등 신규사업을 추진할 계획이다. (중략)
또 소속 연예인인 보아나 동방신기, 슈퍼주니어 등 유명 스타의 콘텐트를 다모임의 동영상 포털 `아우라`와 `엠엔캐스트` 및 멀티미디어 블로그 서비스 `아이스타일`, 멀티미디어 콘텐트 스토리지 서비스인 `리멤버`에 제공할 계획이다. 이와 함께 아시아 전 지역을 대상으로 한 콘텐트 유통채널과 신인 홍보 창구로도 적극 활용할 예정이다.

기사中

관련 기사 : http://www.zdnet.co.kr/news/internet/entertainment/0,39031275,39153517,00.htm

SM-Entertainment 입장으로는 다모임의 회원 인프라와 직접 손 안대고 나름 막강한 플랫폼을 얻게 되니 WIN 일테고, 사실 다모임 입장에서도 저작권 걱정 없이 스타 컨텐츠들을 다량 확보하고, 엔터테인먼트 인프라를 확장시킬 수 있으니, 나름 '할 꺼리'들이 더욱 많아진다고 생각할 수 있어 WIN 일것이다. SM은 나름 막강한 하이틴 스타 컨텐츠들을 통해서 다모임의 플랫폼을 적극 이용하겠다는 심산일텐데, 사실 SM으로서는 훌륭한 선택을 한 것이라고 보여지긴 한다. 하지만, 한동안 SM-Entertainment의 인터넷 사업부라 할 수 있는 판당고에 몸담았던 사람으로서.. 다모임의 입장이 된다면 살짝.. 아니 사실은 아주 많이 걱정될만한 뉴스라고도 볼 수 있다.

그동안 SM에서 자체적으로 시도했던 여러 온라인 프로젝트들이 기획단계에서 멈춰지거나 서비스를 중도하차해야했던 비운의 뒷면에는 SM 브랜드 파워만으로는 해결할 수 없었던 고충들이 존재한다. 온라인 서비스에 대한 노하우의 부족과 운영 경험 미숙등의 이유들을 들 수 있을것이다. 사실 개인적으로 생각하는 문제는 전반적인 큰 비즈니스 그림이 아니라, 조직 내부에 대한 것이다. 거의 모든 오프라인 기획사 마인드에서는 지금까지 온라인 서비스에 대한 기획, 운영 노하우가 절대적으로 부족했던것이 사실이며, 자사의 연예인 또는 라이센스 앨범들로 사이트를 도배하는일에 매우 집중했다. 한 때 싸이월드와의 컨텐츠 제휴에 있어서도 매우 '오프라인적'인 마인드로 고자세를 고집하다가 '재미'도 보지 못하고 흐지부지된 적도 있었다.

그동안 SM은 ilikepop이라는 온라인 스트리밍 사이트를 직접 서비스하며 음원 확보와 오프라인에서 온라인으로 변화되는 음반 산업의 '진화'에 이것저것 태클을 선동하면서도 매우 적극적으로 선구자적인 역할을 했던 아이러니한 모습들을 보였다. 독점을 하고 싶었을 것일지도 모른다. 여하튼, 디지털 싱글 앨범과 저작권 보호시스템 및 온,오프라인 프로모션등을 통해 디지털 음원시장에 있어서도 나름 선구자적인 역할을 했던 것이 사실이다. 그럼에도 불구하고, SM이 현재의 온라인 서비스를 충분히 이해하고 자신들의 컨텐츠와 새로운 플랫폼을 통해 그들이 기대하는 시너지를 일으킬 수 있을지는 사실 의문이다. 물론 몇년 전의 경험과 데이터들을 통한 추측이겠지만, 그 동안 얼마나 많은 경험이 축적되고, 전문 인력들이 보강되었는지는 아직 조사해보지 않은 상태이기 때문에 나올 수 있는 이야기 일 수도 있다. 이젠 다모임의 전문 인력들이 그러한 공백들을 충분히 메꾸어 주겠지만, 그간의 경험으로 그 전문 인력들이 무사히 SM 휘장 밑에서 견뎌내고, 나아가 그들의 마인드를 지켜내고 고집할 수 있을지 걱정이다.

사실 이런 걱정들은 매우 개인적인 경험에서 비롯된 것일지도 모르겠으나.. 기사를 보고 처음 생각난 것들은 아쉽게도 이러한 우려들이었으니.. 그래도 한 때 적을 두었던 한 사람으로서, 아무쪼록 이번 M&A를 통해서 그동안 나름 선구자적 역할을 했던 모습들을 되살려 새롭게 변화된 온라인 서비스 마인드를 보여주길 바란다. 아울러, 여러모로 '그때'와는 사뭇 다른 모습들을 기대해본다.


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