집에들어와서 뉴스를 확인하던 중..
나름 빅뉴스를 발견..--;;

에스엠, `엠엔캐스트`의 다모임 인수
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에스엠은 4일 다모임에 62억원을 출자해 지분 55.4%를 취득했다고 밝혔다. 에스엠은 다모임을 계열사로 두고 뉴미디어사업 등 신규사업을 추진할 계획이다. (중략)
또 소속 연예인인 보아나 동방신기, 슈퍼주니어 등 유명 스타의 콘텐트를 다모임의 동영상 포털 `아우라`와 `엠엔캐스트` 및 멀티미디어 블로그 서비스 `아이스타일`, 멀티미디어 콘텐트 스토리지 서비스인 `리멤버`에 제공할 계획이다. 이와 함께 아시아 전 지역을 대상으로 한 콘텐트 유통채널과 신인 홍보 창구로도 적극 활용할 예정이다.

기사中

관련 기사 : http://www.zdnet.co.kr/news/internet/entertainment/0,39031275,39153517,00.htm

SM-Entertainment 입장으로는 다모임의 회원 인프라와 직접 손 안대고 나름 막강한 플랫폼을 얻게 되니 WIN 일테고, 사실 다모임 입장에서도 저작권 걱정 없이 스타 컨텐츠들을 다량 확보하고, 엔터테인먼트 인프라를 확장시킬 수 있으니, 나름 '할 꺼리'들이 더욱 많아진다고 생각할 수 있어 WIN 일것이다. SM은 나름 막강한 하이틴 스타 컨텐츠들을 통해서 다모임의 플랫폼을 적극 이용하겠다는 심산일텐데, 사실 SM으로서는 훌륭한 선택을 한 것이라고 보여지긴 한다. 하지만, 한동안 SM-Entertainment의 인터넷 사업부라 할 수 있는 판당고에 몸담았던 사람으로서.. 다모임의 입장이 된다면 살짝.. 아니 사실은 아주 많이 걱정될만한 뉴스라고도 볼 수 있다.

그동안 SM에서 자체적으로 시도했던 여러 온라인 프로젝트들이 기획단계에서 멈춰지거나 서비스를 중도하차해야했던 비운의 뒷면에는 SM 브랜드 파워만으로는 해결할 수 없었던 고충들이 존재한다. 온라인 서비스에 대한 노하우의 부족과 운영 경험 미숙등의 이유들을 들 수 있을것이다. 사실 개인적으로 생각하는 문제는 전반적인 큰 비즈니스 그림이 아니라, 조직 내부에 대한 것이다. 거의 모든 오프라인 기획사 마인드에서는 지금까지 온라인 서비스에 대한 기획, 운영 노하우가 절대적으로 부족했던것이 사실이며, 자사의 연예인 또는 라이센스 앨범들로 사이트를 도배하는일에 매우 집중했다. 한 때 싸이월드와의 컨텐츠 제휴에 있어서도 매우 '오프라인적'인 마인드로 고자세를 고집하다가 '재미'도 보지 못하고 흐지부지된 적도 있었다.

그동안 SM은 ilikepop이라는 온라인 스트리밍 사이트를 직접 서비스하며 음원 확보와 오프라인에서 온라인으로 변화되는 음반 산업의 '진화'에 이것저것 태클을 선동하면서도 매우 적극적으로 선구자적인 역할을 했던 아이러니한 모습들을 보였다. 독점을 하고 싶었을 것일지도 모른다. 여하튼, 디지털 싱글 앨범과 저작권 보호시스템 및 온,오프라인 프로모션등을 통해 디지털 음원시장에 있어서도 나름 선구자적인 역할을 했던 것이 사실이다. 그럼에도 불구하고, SM이 현재의 온라인 서비스를 충분히 이해하고 자신들의 컨텐츠와 새로운 플랫폼을 통해 그들이 기대하는 시너지를 일으킬 수 있을지는 사실 의문이다. 물론 몇년 전의 경험과 데이터들을 통한 추측이겠지만, 그 동안 얼마나 많은 경험이 축적되고, 전문 인력들이 보강되었는지는 아직 조사해보지 않은 상태이기 때문에 나올 수 있는 이야기 일 수도 있다. 이젠 다모임의 전문 인력들이 그러한 공백들을 충분히 메꾸어 주겠지만, 그간의 경험으로 그 전문 인력들이 무사히 SM 휘장 밑에서 견뎌내고, 나아가 그들의 마인드를 지켜내고 고집할 수 있을지 걱정이다.

사실 이런 걱정들은 매우 개인적인 경험에서 비롯된 것일지도 모르겠으나.. 기사를 보고 처음 생각난 것들은 아쉽게도 이러한 우려들이었으니.. 그래도 한 때 적을 두었던 한 사람으로서, 아무쪼록 이번 M&A를 통해서 그동안 나름 선구자적 역할을 했던 모습들을 되살려 새롭게 변화된 온라인 서비스 마인드를 보여주길 바란다. 아울러, 여러모로 '그때'와는 사뭇 다른 모습들을 기대해본다.


el.



기사 본문 : http://www.zdnet.co.kr/news/internet/entertainment/0,39031275,39153451,00.htm

현재는 블로그 형태의 오픈마루스튜디오를 진행 중에 있으나 내년 3월 경 새로운 웹 서비스를 발표하기 위한 물밑작업을 준비 중에 있다.
서비스 형태는 2~3개 정도의 개별 서비스로 오픈 소스 또는 필요에 따라 다른 개발 모델을 활용한 개발 프로젝트가 구현될 예정이지만 아직 구체적인 모습은 밝히지 않았다.
이를 위해 엔씨소프트는 구글이 지난해부터 실시하고 있는 오픈소스 개발을 위한 진흥 프로그램 Summer of Code와 같이 한국에서 처음으로 Winter of Code(이하 WoC)를 진행한다는 방침이다.

기사 본문 中

지난번 웹서비스에 대한 강한 의지를 표현했던 김택진 사장의 표현에서 부터 왠지 모를 부러움과 질투가 느껴졌던게 사실인데. 이제 서서히 수면위로 나오기 시작하려나보다.

이 기사를 보다가 문득..
'그러고 싶어도 하지 못하는 것''그럼에도 불구하고 하는 것'의 차이에 대해서 생각하게 되었다. 표면상으론 전자이고, 나름 후자쪽으로 노력해봐도 결론은 전자쪽으로 나고 있는 이 상황을..
아직 노력이 부족한가..?

어이해~!


el.


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오늘 예병일의 경제노트의 인용문구이다.

(예병일의 경제노트, 2006.12.1)

"왜 나는 샤워 도중에 최고의 아이디어가 떠오를까?"
아인슈타인이 짜증을 내면서 했다는 말이다. 오늘날의 연구 결과 샤워가 창조적인 뇌의 활동을 촉진시킨다는 것을 밝혀냈다.

샤워나 수영, 걸레질, 면도, 자동차 운전 등은 모두 규칙적이고 반복적인 행동이다. 이런 행동들은 논리적인 뇌를 좀더 창조적인 뇌로 바꿔준다.
창조성이 필요한 까다로운 문제를 해결하는 방법이 설거지하다가 불쑥 솟아날 수도 있고, 고속도로에서 운전하다가 갑자기 떠오를 수도 있다.
어떤 것이 당신에게 가장 효과가 있는지 알아보고 그 방법을 애용한다.


줄리아 카메론의 '아티스트 웨이' 중에서 (경당, 51p)

이 글을 보면서 많은 공감을..
역시 대부분의 사람들이 경험하는 부분인가보다.
나 역시 샤워를 하면서. 특히 큰 일을 보면서 새로운 아이디어가 떠오를 때가 참 많다.
문제는 항상 기록인데.
가끔은 내가 건망증이 심하다는걸 알면서도 '이정도쯤이야'라며 순간의 귀차니즘을 극복하지 못해 기록하거나 녹음하지 않아놓고, 나중에 후회를 하게 되는 경우가 허다하다.

평범하던 아니던 아이디어는 항상 기록이 필요하다.
그리고 기록은 습관이다..

한번은 퇴근길에 집에 들어오면서 마음에 드는 악상이 떠올랐다.
그 당시에는 기록할만한 도구를 특별히 들고있지 않았던지라 집에 들어와서 컴퓨터에 바로 하드레코딩을 하기 위해서 들어오는 동안 계속 미친놈 처럼 멜로디를 흥얼거렸고, 부팅하는 동안 샤워를 했는데... 그 사이에 멜로디를 잊어버렸던 일화가 떠오르기도 한다.

관련 포스팅 >

역시 난 샤워보다는 큰일을 볼때가 아이디어가 제일 넘쳐나는것 같다.


el.

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